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苏州营销策划:品牌建设,品牌意识与高度  

苏州营销策划:品牌建设,品牌意识与高度

苏州营销策划:品牌建设,品牌意识与高度

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中国的品牌链(国家品牌,产业品牌,区域品牌,企业品牌和个人品牌)目前还处在起步和创建阶段,中国的企业众多,但卓越的企业家却是凤毛麟角,而且品牌意识与高度普遍不足,中国品牌群体崛起的道路任重而道远。

当GDp高速增长的同时,中国却没有诞生出几个高价值的品牌时――

当我们的国家形象,产业规模,企业品牌团等因素整体迟缓和乏力时――

当中国还缺少一些品牌文化的生长土壤和品牌信仰时――

于是我们不得不承认:30年改革发展下的中国经济环境,我们的底子过薄,我们的企业还不具备与世界级品牌竞争的资本和资格。

中国民族品牌的颓废也让中国的企业和企业家,让营销者们感到苍白!感到汗颜!中国的品牌建设与营销行为一直处于韬光养晦的状态。于是我们不得不接受人们愤青和关于中国品牌不作为的指责。

虽然我们国家在经济上可以展示肌肉,展示实力,但在品牌责任与格局,在品牌高度与意识,在将来品牌建设的道路上我们还要持之以恒,不断提高。

中国当下处在经济变革的当口,汇率问题,劳动力成本,原材料价格,品牌建设与营销传播的成本等因素,不断变化的宏观经济环境,使我国企业所面临的比较优势很快丧失。对于企业来说,让我们更加多了一份思考:那些弱势,不思进取,无高度,缺乏意识的企业将面临未来大环境的清洗和净化。

所以李旭先生认为:企业若想立足于长远,力争创一流企业,建一流品牌是不二选择。

一:品牌建设,意识不变=行为受阻

市场已经不再是传统时代,酒香不怕巷子深早已是过去式,专注产品的经营而轻视品牌的经营,认为品牌就是名牌,品牌建设就是做产品和销量,产品销量上去了,品牌也就做好了,做品牌就是打广告,做品牌投入高,见效慢,只要产品品质好,价格合理就不愁没有市场。这些都是我们中国企业品牌建设层面的思想误区。一旦走入误区,也就走入了品牌建设的弯路,那结果也自然不必多说!

李旭先生认为:中国市场,是营销的天堂,在中国,全面竞争才刚刚开始,品牌营销才进入浅表式的初级阶段,我们最大的敌人不是竞争对手,而是企业自身贪图眼前利益的短视与品牌意识和高度的不足。

所以:做企业,做品牌,做营销,要先做思想运动,做换脑工程,以免再走弯路!

连消费者都明白:现在是一个品牌竞争的时代,很多企业都挂在嘴上,但距离实际的科学的品牌操作却还有很大的差距。很多企业会本能的考虑,我们是中小企业,我们只需要增加销量,不需要品牌,不需要形式化的东西。其实我们不妨考虑下,在这个充满竞争的经济时代,销量从何而来?没有品牌,拿什么去竞争?会有稳定长久的销量吗?

品牌是一个高度上的思考,品牌是企业行为,不是产品行为,更不是广告行为。

二:树立正确且有高度的品牌意识

1:理解品牌建设对企业的重要意义,树立品牌发展观念

2:了解企业自身的品牌资源

3:品牌价值才是企业的核心竞争力

4:品牌资产才是企业最大的无形资产

5:依据企业发展整体战略来规范品牌战略

三:品牌建设,高度创造第一,角度构建唯一

为企业者,小者逐利,以利蓄势;大者铸势,以势逐利。

品牌将是企业的未来,创建品牌的过程芜杂而艰辛,企业家作为企业发展原动力,是品牌建设的基础和保障,他们关注未来,思考未来,目光所及,心思所及,但众多企业家缺乏宏图伟志的胸襟与梦想,默默无闻的被遗忘在三流企业,成为三流企业家和三流貌似的品牌。所以:创建品牌,首先我们需要明确:要不要做第一?要在哪个细分领域做第一?怎样能做到第一?

我们要学苹果,学习乔布斯的创新精神,学习高性的国际经营视眼和格局。学习华为,学习联想和海尔的国际品牌观,学习他们志存高远,发奋图强,力争上游的精神。创一流企业,建一流品牌,成为一个受尊重的企业和企业家。

第一并非是独木桥,只要能在某一类别中占据全国第一的位置,也一定是个成功的品牌。若干年成为行业老大,或前三名,今年如果一个亿,明年就做两个亿,实现快速突破,做企业,做品牌,要做就做某个行业,或某个列队里最优秀的。

即使我们发奋图强,没有力争做到某个产业或行业的第一,那我们就去争取做行业某个细分领域的第一,誓拔头筹,永无止境。

李旭先生认为:梦想永远比条件更加重要,没有条件我们可以去创造,但是如果缺乏梦想,那么企业又能走多远?

所谓:成功要付出代价,不成功要付出更大的代价。做企业,做品牌,一定要顶天立地,胸怀壮阔,顶天才能具备高度,立地才能走得稳健。

中国不缺乏优秀的产品和项目,缺乏的是优秀的品牌战略,缺乏品牌意识与高度,来指导中国品牌建设的未来和优秀品牌整体的崛起,未来:任重而道远,做企业,做品牌,为中国民族品牌复兴和崛起尽责做贡献,多一份思想和胸怀,多一份胆识和信念,粉碎小框架,建立大思维,才能创一流企业,建一流品牌。

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